1、06年开始找日韩设计师设计，品牌定位改为时尚运动路线，并且那几年国内刮“韩风”，顺势而为。
2、陈义红因在李宁公司做了很久，积累了一些体育知名人士的人脉，且06年世界杯前期，赞助央视体育频道，主持人以及各大体育明星都穿卡帕，借着世界杯风又一次被吹起。就凭这两点不火才怪。
07年由于业绩持续高昂，北京动向更名中国动向，成功在香港上市。 后来不火原因我认为：1、时尚路线很难持续保持风头，市场动向必须准确无疑，否则难以支撑。
2、与传统竞品耐克，阿迪相比，品牌知名度及品牌文化还有很大差距，缺乏竞争力。
3、品牌鞋服配的性价比不高，产品定位比较尴尬。
总的来说，Kappa的失败是因为时机错误，定位错误，战略错误。打入中国市场过早，采用疯狂扩张的方式抢占市场，结果把自己拖垮了，后面市场爆发，只能眼看着别人步步侵占市场份额和用户心智，现在品牌基础和用户认知都已经完成，Kappa已经很难逆袭了。
但是也不是说Kappa就扑街了，人家的天猫旗舰店还开着，虽然双十一的户外运动销售榜上，Kappa连前十都没有，但李宁排到了第四，也挺好。
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