二、张瑞敏先生提倡的“人单合一”的模式说到底是一种管理机制和考核手段，实质就是“达不成目标就没有工资”，为了规避用工风险，让员工组织成立各种名义上的小微公司，将以前需要支付的薪酬以市场费用的名义发放，自负盈亏，从而撇清员工和集团的劳动关系。这种管理机制也许能调动员工的工作积极性，降低企业的无效的用工成本，但并不能解决和提高企业和员工的普遍创新能力，事实上，能证明海尔“人单合一”效果的几个成功案例从数量和质量上都乏善可陈，而且已经被讲了N多年了。
三、海尔自我定位“物联网时代的生态型平台企业”，而从目前实际运作效果看，实际内容也就是一个资本驱动的产业孵化器的概念，而且到目前也没有什么成功案例，按此逻辑，所有的风投和孵化器以后也都可以改称为生态企业了。
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