像海尔这样仍然屹立不倒的企业，已实属罕见了，同时代的新科、爱多早已淡出人们的视线了。
2000年，我刚刚受聘来到一家新企业，海尔正如日中天。带着对海尔的无限崇敬，我还专门去海尔驻黑龙江办事处求教，记下了什么“日事日毕、日清日高”等理论，回来组织部门人员学习。
这些年，家电行业竞争异常惨烈，疯狂的价格战，叫长虹、TCL、康佳经常陷入无休无止的相互指责、攻击和骂战中，一次又一次签订价格协议，一次又一次指责对方破坏协议，使中国的家电行业进入了漫长的冬天。
同时期的海尔，似乎置身事外，我行我素，目光向外，表现得特别高大上，扩张着自己的地盘。
但不经意间，随着家电行业的剧变，市场环境的剧变，渠道的剧变，据说海尔这些年也进入了冬天。
我一直觉得，中国的企业基本都是当家人决定了企业的命运，换了当家人，企业立马就完全变了。而海尔，一直是神一样的张瑞敏，却也有了翻转性的变化，原因何在呢？
我不是海尔员工，我了解自身企业的深刻变革，却因为还在拿着这份钱而只能保持沉默；我不了解海尔的情况，不能信口开河瞎胡说。
但曾经站在中国企业管理最前沿的海尔，如果真的搞所谓的砍掉中层的变革，我只能说，海尔恐怕落入了更大的陷阱。
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