彼得.德鲁克曾指出管理的本质就在于“管理企业、管理管理者、管理员工和管理工作”，这一本质随着社会发展虽然被很多企业家进行变化和扩展，但万变不离其宗，它总是围绕过程和结果。如果企业在管理过程中，缺乏计划、组织、指挥、协调和控制的五要素，那么企业整个管理体系就会出现漏洞，最终即使员工老板化，也会在过程和结果上出现问题。
综上所述，砍掉中层的理论，在人的意识和知识结构还没达到一定水平的情况下，不能一躇而就，而是要在不断摸索和提炼中才能得以实现。
双方比拼的首先就是信息化能力，从目前看张瑞敏先生具备超前的管理思想，但显然缺乏对具体落地实施的办法，尤其对信息化技术对未来商业模式和管理模式产生的影响缺乏足够的认识和了解，从海尔现在迫不及待之邀请全球理论界大师为其管理理论站台的举动看，其实代表了海尔深深的焦虑和不安，迫切希望得到社会对其转型的认可，其实海尔如果能有阿里、华为、甚至小米等公司的业绩增幅，很多质疑都会消失，所以方法不对，效果一定出不来，海尔近些年的增长其实还是靠传统管理拉动的，创新不易，张先生不易！
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