我觉得作为一个大学能够通过内部挖潜革新，发展自己的校园产业或与其他企业搞学企融合，让教学科研转变为实际动能推动企业生产发展，然后获得一定效益，这是可取的，既让学校教育科学具有较强的针对性和现实性，又可扩大学校的影响力，提高企业的教学科研能力，更能提高科技的转化效率，真是一举多得之举，值得鼓励提倡。
同时，也说明了作为一个大学应从实际出发，不能不顾自身实力盲目举债和扩张规模，搞过度的基础设施投入，这是一个教训，因为过度的债务会对大学发展带来很多的负面影响。因此，吉林大学的过度负债带来的困惑既值得吉林大学自身的反思，也是为其他大学提高了很好的经验教训，避免未来有更多的大学陷入债务泥潭。
我们今天为吉林大学庆幸，能够将33亿元债务的包袱摔掉，确实费了很大的努力，说明学校领导班子还是坚强有力并善于思考，具有较强的应变能力和发展能力。
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