关于是否亲临一线还是在后台理思路，抓执行力，不能一概而论。
对于一些大型项目销售，管理亲临一线，效果会更好。比如，以前有一家公司是做ups的，他们有一些客户是政府，大企业，这种客户，光靠下面的几个兵是很难拿下来的。这时，需要高层出面去跟客户的高层直接沟通，并且参与其中，大家一起努力，才能拿下来。
当然，像这种，他们也是有分工的。比如，高层主要是做一些难题的公关，具体的一些执行，可能还是一线小伙伴去做。
对于一些职能类的工作，团队管理一般是在后台理思路，抓执行力，一线的话就交给小伙伴去做了。
比如，像人类资源，有六大模块，这六大模块的工作，大多都是由人力资源专员、主管等去做，经理或者总监，他们只管计划的完成程度，团队成员的执行力。
毕竟到了高层岗位之后，他们的精力有限，他们更多的精力，是会放到跟老板的沟通，和其他部门的沟通上。
不管怎样，团队管理和一线人员，他们的职责分工上，还是有很大的区别的。
如果团队管理还花大量的时间去做一些执行上的事，那只会浪费他的时间，并且让这个团队变得不健康。
对于团队管理来说，最重要是要做好四件事：
第一，团队成员的任务分工
把任务分下去，是管理的开始，下面的人员才知道要做什么。当他们的目标完成了，那你的目标也就完成了。
第二，下属难题的解决
有些问题是下属无法解决的，因此，你需要及时帮助他们把问题解决掉，这样才能让他们对你有信心。
第三，做好下属的激励
下属的执行力，跟领导的激励有很大的关系。这是管理者必须要做的是一件事。
第四，未来计划
对于管理者来说，工作的思路很重要，把未来计划想好，才能让团队始终走在正确的路上！
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