第一个层面：
如果你没有运营的经验和思路，加上资金的压力，首先考虑能不能转让，因为你现在每天300元流水，一个月1万，人工、材料、房租，算下来肯定是赔钱的，转让的目的是止损，不然如果没有改观，你会一直赔，在一些网站和其他渠道（不影响正常营业的前提）发布一下转让信息；
在没有转出去之前，做最坏的打算，尽最大的努力！
1、提高客量
A、做特价
假如一杯奶茶的成本是1元，设计一个1元喝奶茶的活动，进行宣传；
具体内容：充值9.9元，进本店的微信群，可以享受1元试喝奶茶（每人一次），同时享受第二杯半价；
效果评价：“新店开业，奶茶1元1杯，第二杯半价，了解一下”这样的说法给10个人（年轻人群为主）说，至少8个会听你说一下活动，5个掏9.9应该没有压力，每天每个人给100人说，也就50个9.9，也就是500元，按你们有2个员工，30天下来就是3万，加上原有的1万的营业额，流水提升到4万/月；
2、提高客单
因为做特价和一个月坚持卖9.9，所以客量肯定上升，因为活动第二杯半价，所以50%的几率来的人会买第二杯，这是一个方面增加业绩的方式；
如果一个人买3杯，再送一个小礼物（选一个女士喜欢的，可爱的小礼物）刺激一下，增加一个进店顾客消费的客单；
这样下来，增加30%的业绩是没有问题的；
两步走下来，如果你的奶茶本身没有问题，应该2-3个月你就可以保证盈亏平衡甚至小有利润；
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