“再小的个体，也要有自己的品牌”，这句话不知道被多少人奉为箴言。小到个人，大到如阿里、腾讯这样的商业帝国，品牌的力量正愈发显得重要。
尤其是近两年，地产行业越来越多的房企开始关注品牌、强化品牌、重塑品牌。认为其内在原因主要是以下几点——
1、差异化定位
黄金时代的结束，白银时代的到来，甚至未来还将面对青铜时代和黑铁时代。
竞争激烈的市场环境，利润摊薄的经营模式，如何能在做大和做强之间取得平衡，并率先完成转型，是每个房企都梦寐以求的。
不断增加地业务品类，力求打通的内部平台，跨界整合的产业资源，所有付诸的努力都是为了树立差异化的竞争优势。
而品牌便是协同战略方向凸显差异化定位的关键所在。
2、情感的连接
过去的品牌跟消费者之间缺乏沟通，彼此关系较弱，品牌显得僵化和冷漠。
但是随着消费升级大潮的到来和新中产的崛起，人们开始赋予品牌以人格化的特质，开始注重品牌跟人的情感联系和精神共鸣。
用比较流行的话来说，塑造有温度的品牌才能产生代入感，才能激发生命力，才能聚集粉丝，才能孵化社群。
实际上很多房企之所以要品牌再造，就是为了能摸准时代脉搏，抓住主流客群，迎合消费趋势，让企业从内而外产生脱胎换骨的变化。
3、领导者地位
数字经济之下，繁杂信息面前，一个品牌从建立到衰落，周期变短，迭代加快。
这种情形下，一个品牌要想获得持久关注，必须要不断丰富品牌内涵，强化市场地位，树立领导者的行业形象，由此才能牢记于消费者心中。
在今年诸多房企的品牌活动中，中国金茂给人的印象最为深刻。
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