这个问题问得很好，一般职场“老斯基”都会碰到这样的问题。核心员工离职在非常时期离职对企业的影响是比较大的，轻则影响工作进度，重则影响公司的生存发展。而公司的应对方式又会加重或减轻这种影响。
为什么会出现这种情况？
出现这种情况主要还是公司管理不规范，管理制度不健全，企业文化不健康不造成的。在管理规范的公司，员工离职应提前一个月告知，以便人力部门找到合适的替代人选。
其次，公司的激励机制有问题，核心员工的利益与公司的利益不一致造成。
解决了上述两个问题，核心员工在关键时期离职的问题自然消失。
应及时摸清核心员工离职的真实原因
中国人一般都比较含蓄，喜欢给人面子，员工离职也一样，一般会给公司一个台面上的理由，而真正的理由只有他自己知道。因此，公司摸清员工离职的真实原因很重要，了解员工是因为公司的原因还是员工个人的原因离职。只有找到了病根，才能对症下药。
如果核心员工是因为公司原因离职，该怎么处理？
如果是公司的原因，大多数是与他的主管不合，这时候应把核心员工的工作独立开来，让其协同其他人组建工作小组或部门独立开展工作。如果是因为薪酬待遇问题确实不合理，应协同人力部门重新调整薪酬绩效方案。
当然，员工离职还有很多奇葩的理由，但只要找到病根，就能找到解决办法。
如果核心员工确实是因为个人原因离职该怎么处理？
好处理，关键是要找到离职的真实原因。如果员工确实因个人原因离职，看个人原因公司能否帮助解决。如果公司解决不了，但离职时间有弹性的，可与员工商量把手头重要工作完成后再离职。
不管员工因为什么原因离职，都应该让公司成为他职场中的一段好的记忆，绝不可让员工怀着抱怨与不满离开。
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