在说明里题主提的问题真多，对于大型企业的职位和职能没有清晰的认知，你这问题回答完都可以写一本《大中型企业管的职权、职责，职能的概要》书了，我尽量简要，抓住普遍现象回答：
一、副总裁和总经理谁的职位和权力大？还有总裁和总经理有什么区别？是不是一个意思？
北方公司最高大老板喜欢叫董事长，南方，新加坡，香港等地方把最高领导称谓总裁。公司一旦做大，总裁面临的主要工作是:战略规划，资源对接，公关出面应酬。那么以前关于得日常工作:战略落实执行，各业务板块抽查，核心重点工作的落实督促，需要移交一个人，那么再加一个副总裁是最好的办法。副总裁有点像总裁的副手兼对下执行监督。
总经理(CEO)属于一个事业部或者总集团的日常管理执行，落实监督，制定目标，计划上报董事长(总裁)，再落实，监督，完成任务。
总结:副总裁一般大于总经理，但是实权比总经理小，具体事务也不是很多。
二、部门总监与部门经理有什么区别？比如财务总监和财务部经理有什么区别？人力资源总监和人力资源部经理有什么区别？也就是有了财务总监还会有财务经理吗？人力资源部和人事部有什么区别？
部门总监负责一个部门工作得监督，落实，督促。部门经理属于一线的管理，激励，奖惩落实执行层。(人力资源总监和人力资源经理类同)
财务总监管辖集团所有财务规划，使用等，甚至还要负责对外投资和对外融资。财务经理负责对内的财务核算。
人力资源管主要对人力分析，协调，人事部属于行政服务，管理部。这两个部门在现实中大多数是一个部门。大型企业人力资源是人事部的上级。
三、销售部与业务部和市场营销部有什么区别？可以同时设立这三个部门吗？会不会重复设立？财务部和审计部有什么区别？
销售部，业务部属于一个部门，只是叫法不一样，主要任务就是销售业绩。市场营销部属于市场分析，市场销售策略制定，营销活动策划等处于幕后策划角色。这是两个部门。
四、民企可以设置党支部或者纪委、工会吗？集团公司的工会主席的级别相当于副总裁级别吗？
民企可以设党支部，但必须是我们的党。
也可以设立纪律检查委员会，但这是企业内部的事，跟外界毫无关系。
已经出台了规定，条件合适的企业可以设立工会，没有设立工会的要加入当地政府工会，缴纳会费。
工会主席属于工人代表，是广大工人民主投票选举的。代表工人利益与企业达成沟通，合理。现实上多数是企业第二层级的领导兼任。和副总裁无法比，属于两个职位范畴。事实上，工会主席职权和威望在企业具有很多的影响力。
总结：企业管理过程中会根据市场和战略方向，灵活设置各种组织结构，不是一成不变的。原来那套教科书式的科学管理已经不适应了，最明显的就是互联网公司的事业部和扁平化、组织随时组合打乱的模式了，简直都是随心所欲。
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