肯定有影响，至于影响多大，还要看未来6-12个月的情况。
1、拼多多为什么线下选择国美
拼多多作为社交电商第一交椅，第三商业模式，不得不佩服其成功性。虽然我早已卸载了它，但是如果它开始联手国美，我想，或许我还会重返拼多多。
拼多多对接实体店的抓手选择国美，是最为明智的。为什么？
拼多多不傻，它很清楚自己的弱点在哪里，就是3C和家电领域，我没有统计过拼多多的手机退货率问题，但我只能说周边的很多朋友都在上边买到过假手机。
所以，拼多多选择货真价实的实体家电老大国美，就是在补短板！
从阿里布局新零售，入股第一国内商业巨头大润发开始，腾讯也毫不示弱，通过京东跟沃尔玛的微妙关系，入股世界第一商业巨头沃尔玛。当然，他们不光为了线下这块肥肉，很多也是考虑其支付接口而已。
2、有些事情还要从大润发说起
大润发创始人在阿里入股后不久便离开了，后来因为各种原因又重回大润发，而这一次，带来了一个最大变化就是，苏宁线下实体店与大润发联姻了。
要知道，大润发的背后是阿里，阿里的短板虽然不是家电、电脑、手机和智能手表，但是整体来说，阿里在这一领域还是没法与京东相比的，要知道，京东靠什么起家的就明白啦。
虽然阿里跟苏宁易购有很多瓜葛，但是，苏宁易购有自己的实体店，也有自己的电商，它不是阿里手里想怎样就怎样的牌。
3、拼多多跟国美的结合，还会有很长的磨合期
国美不是拼多多的棋子，当然，拼多多也明白。他们不过是被时代逼到一起的半路夫妻，至于能否长久，要看基础，要看磨合，还要看共同的理念和目标。
国美有强大的生存能力，在社群营销方面，其所有的国美员工都有指标。即使是半封闭期间，国美仍有能力往外销售产品，不得不说是一种强大的执行力。
但是，这种靠家电等非快消品带动流量的模式，毕竟不是长久之计。国美的优势也主要是店内，比如凌晨抢购活动，这个活动，国美做了十多年，一直都算是成功的。但是，目前，不可能出现人流聚集的情况发生。
所以，拼多多也好，国美也好，双方有相互依赖的优势，我看好这个联姻，真的！
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