我参加过一次财务共享中心的方案讨论，有家公司准备做财务共享中心，在参加了其它公司，也调研了一些其它公司的使用情况后，就准备跟几位主要领导讨论方案，也是一个反馈意见收集的过程吧。
其中参加的就有一位人力资源的负责人，她问到了一个问题，未来哪些岗位可以减人，哪些高薪岗位可以用低成本人力资源替代，一共能节约多少人力成本。
从财务部门自身的角度，其实一般是不太愿意一下子说裁员的。财务说控制费用，但往往想的是帮别人控制费用，至于自己部门的费用，那肯定是不要控制最好了。可牵扯到共享这样的大事，需要人力资源支持，肯定也得让人家如意才行的。
那共享中心流水线，需要的是怎样的员工呢？肯定不是那种专业的一开口就是月薪3万的高级别人士，多数的财务共享中心，巴不得全是专科毕业生，最好是两年换一轮，这样也不用涨工资，福利也可以少考虑一点。
财务岗位里，对专业能力要求很低的工作，也就是基层员工，从成本的角度，是没有必要考虑稳定性的，用一个老人的工资要6千，用一个新人只要4千，甚至新人还做得更好，更好管教，为什么不用新人呢？
这大概是财务不能越来越吃香最主要的原因，所以，在基层岗位的时候，就必须尽快完成专业能力的突破吧，达到更高的高度后，才有可能真正做到越老越吃香。
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