新时代下的房地产公司“数字化管理”——如何构建全面预算管理系统专题班
新时代房地产企业的“数字化管理”——全面预算管理体系建设专题讲座
郑州，11月8-9日（2天）
报名咨询：佟军先生
■培训对象
各房地产集团公司董事长、总裁、项目公司/城市公司总经理、副总裁、部门经理、事业部负责人等企业中高层管理人员; 财务总监、预算总监、运营总监、财务经理、会计经理、税务经理等。经理、基金经理、财务部和审计部及其他相关人员。
■课程背景
? 这是专门为房地产公司高管设计的强化课程；
? 这是一门深受清华企业家推崇的高端金融课程；
? 这是一门突破房地产企业传统盈利模式的《财务管理——商业模式创新》课程；
? 这是一门让你真正感受到理财魅力和理财师价值的课堂；
? 这是一门剖析中国房地产百强企业财务管理精髓的财务课程；
? 这是一门利润控制课程，让您可以一览房地产宏观调控和成本增长的大背景；
? 这是为“资助者”设计的课程，是实现最“高效的财务控制”的核心手段；
? 这是一门帮助房地产投资者找到“双创、规避风险、高效盈利”方向的课程。
本课程通过理论指导、实践经验总结和案例分享，系统地从房地产企业全面预算管理体系的建立和实施过程入手预算企业所得税怎么算的，包括单项目、多项目、多区域的财务管控模式发展; 在全面预算管理系统的支持下，实现各项经营计划和管理目标的合理确定和有效实施，涵盖房地产企业的财务管理、计划管理、目标利润控制、资本运作等；通过分析世界领先品牌企业的运作方法和案例分析，帮助学生掌握全面的预算管理方法和执行技巧。
■课程模型
■演讲专家
曹海亮：中国最著名的房地产企业管理咨询专家，远博实业咨询公司首席顾问预算企业所得税怎么算的，清华大学、北京大学EMABA客座教授。主持过200多家大中型集团公司的管理咨询工作。曹老师在房地产行业拥有20年的管理咨询经验。在预算和成本控制管理领域有深入的研究和系统的管理解决方案。目前担任多家房地产集团公司董事会的管理顾问。咨询客户主要包括中建地产、中海地产、华润集团北京城建地产、鲁能地产、中粮集团、合生创展集团、
■课程大纲
第一节 房地产高风险时代利润管控之解——构建全面预算体系
1.房地产企业经营目标、生存环境与全面预算管理的关系
二、房地产集团公司进入微利时代：案例分析
三、微利时代房地产企业全面预算管理的变化趋势
四、国内企业全面预算管理制度现状
5、国资委及企业高管对全面预算管理的理解
六、全面预算管理的内涵
7.全面预算管理-计划管理功能
8、全面预算管理-内控管理功能
9.全面预算管理-沟通协调管理功能
10、全面预算管理——激励约束管理功能
11.全面预算管理系统在房地产高风险时代的价值与作用
12.全面预算管理的核心价值：作战彩排和军演
第二节：如何构建全面预算管理——财务管理中的预算指标设计
一、企业预算指标的定义和取值
二、预算指标的五项功能
三、预算指标设置要求
4、“目标成本、目标费用、目标平均价格、目标利润”概念的确定
五、企业财务指标的战略驱动能力
六、开发企业如何做到“对标”
七、集团企业财务指标“管理能力”
8. 案例：《世界500强企业预算指标设计》
9. 案例：华润集团金融价值树
第三节：中国房地产企业项目公司、集团公司利润预算如何做？
一、房地产企业盈利指标的取值与缺陷
2、房地产项目公司利润预算的前提条件
3.房地产项目结转利润要求
4.如何结转收入和结转成本
5、财务的“全成本概念”与成本部门的“建设成本”的区别
六、房地产项目公司年度利润的可操作性
七、如何合理合法地操纵房地产公司年利润
八、房地产项目公司年利润滞后
九、房地产公司的“目标利润”预算如何做
10. 案例研究“房地产项目的目标利润”
11.房地产投资项目全案预算及敏感性测试及《全案预算评估书》
第四节：房地产企业项目公司、集团公司的现金流预算如何做？
1、三种现金流的经营、投资、筹资、分类及价值分析
二、铁三角的职责分工：董事长、总裁和财务总监的现金流职责
3.年度现金流量预算的作用和价值
4、如何编制控制营业收入的销售收入收款预算
5、如何编制控制经营性投资的成本投资预算
6、投资概念与成本概念的区别
七、如何高效使用企业资金资产
八、“101”盈利模式对房地产企业整体价值的启示
九、房地产企业综合资本平衡预算
10. 资金池的作用和价值
11、“最好的房企”是如何做现金流的
12、营运资金效率分析及指标控制
第五节 房地产企业综合预算的依据：计划管理制度
1.如何做投资进度预算
2、投资进度与项目进度的关系
3.资本需求计划与企业计划管理的关系
4.全面预算管理的基础：最高质量的项目管理系统
5、如何做好房地产集团的计划管理
6、案例：中国十大房地产集团规划管理系统
七、房地产企业计划管理制度与全面预算管理制度的关系
第六节 房地产企业全面预算管理核心技术：预算编制技巧与全成本控制
1. 编制销售和管理费用的提示
2.编制六项目标成本预算的技巧
3.如何编制土地成本预算
4.如何准备前期成本预算
5、如何编制建筑安装工程造价预算
6. 如何编制基础设施成本预算
七、如何编制公共配套费用预算
8. 如何编制间接开发费用的预算
9.房地产投资项目的三个核心流程：估算、概算、预算
10、全面预算管理与全面成本控制体系的关系及成本内控技巧
第七节 全面预算结果控制
1、集团各利润中心、现金流中心预算编制结果：（预算报表、预算分析报告、预算评估报告）
二、预算分析报告的作用与价值
3.预算审查书的编制与作用
4.预算审查方式“预算协商会”
5.预算书签售
六、咨询环节：城建地产集团案例
第 8 节：预算执行，全面预算管理系统成功的关键
一、全面预算管理与执行对房地产集团企业的重要性
二、全面预算执行的斜率理论
3. 预算执行的四要素
4、建立预算支出和财务授权管理制度
5.预算责任单位月结算数据更新
6.月度预算执行差异分析报告
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