员工离职如果心中有怨气，而且和接替者不和，这个时候素质高的，不和你装怪，你问啥答啥，不问不给。素质低的，问了也不给全，敷衍了事。
所以公司做事应该未雨绸缪，首先不能让核心技术掌握在某些特定人手中，一个人在长期工作中不可能不请假，利用这些契机设置备份人员，在他感觉轻松的时候，不知不觉已经可替代。
其次利用分工把工作分解，让一个人只掌握一部分，分解的越多，他带走的越少，越容易补充。二战时期制造武器的铸造技术，一个合格的工人是要掌握从头到位的流程，培养这样一个工人要五到十年，把这个流程分解，每个工人掌握一段，培训时间只要几个月，抹平了技术人员差异。
再者降低难度，或者利用标准化把工作要素书面化，做出清单台账和流程，不怕你不交接，全部流程化、书面化，你不交接，我有说明书，按图索骥。
所以员工交接否的风险把控，关键在公司。
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