因为业务量变大，部门经理、主管响应HR部门号召，也帮忙招人。可是一帮人忙活了一个月之后发现，全部门月底比月初，只多了一个人。
01
不是招不到人，是有些行业或岗位离职率太高了
就像我刚刚说到的这个事情，整个部分的经理、主管，还有面试小分队都在招人，每人每天抽出差不多三个小时一对面试者进行初选或复试，结果忙活了一个月之后，月底只比月初多了一个人，导致我们的工作量还是很大。
那怎么办呢？
只能继续招啊！
同时也应该从根本上解决：降低离职率。
比如提高公司福利，阶段性调整公司业务指标等等，不然只能继续“碾压”还在职的人，只会加速更多人离职。
02
有些公司需要更多员工，可以有更多产出
这一点上最明显的就是工厂。
因为是走量的，员工多了，可以干更多活，产出就多。
按量来算，这种情况有点像滚雪球，越滚越大，不管是公司的业务产量、效能还是盈利，都是越来越多。
但是这样的工作环境，批量离职的人也很多，比如年底，大家都回家过年了。
企业这个时候要提前做好人员储备，保证年后顺利开工。
03
这个时代，就业有很多的选择，人才也会形成对流
就像一些年轻人工作干得不爽了，就离职。
还有一种情况是，公司把人招进去并没有兑现承诺，导致入职不久的新人离职。
这种情况不只是在一个公司、一个行业发生，是交叉进行的，就形成「从A公司离开的人，去了B公司」，那么A公司就需要继续招人。
所以HR（尤其是负责招聘的HR），是在我工作后才真切体会到。
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